今天分享的是：建立多元融合性数字化平台：破局企业数字化转型升级瓶颈-IDC&用友

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《建立多元融合性数字化平台：破局企业数字化转型升级瓶颈》深入剖析了企业数字化转型的现状、挑战及应对策略，指出企业数字化转型已进入群体行动阶段，面临诸多挑战，新一代数字化转型平台是破局关键，其具有多元融合特性，企业可通过建设该平台实现转型目标。

1. 企业数字化转型现状与挑战

- 转型进程与群体格局：数字化转型已成为企业发展关键，多数企业已开始转型，但进程各异。部分企业将其融入业务，成为先行者，部分企业仍在探索或制定战略。先行者在转型中取得成效，但也面临数字鸿沟和规模化效应等问题，影响全行业发展。转型涉及行业模式、内部管理和技术转型，是长期、持续且艰巨的过程，企业需建立转型愿景和路线图。

- 面临的问题与挑战：领导力转型方面，企业高层认知差异易导致目标不确定，资金投入谨慎；能力与技术升级时，IT能力难以支撑业务发展，转型价值落脚点薄弱；平台及方案融合中，需吸引多厂商合作，管理复杂生态；大数据应用面临数据处理困境，数据价值创造存在挑战；产业和生态方面，产业链企业转型进度不一，影响协同发展。创新和协作能力不足是企业面临的最大挑战。

2. 新一代数字化平台的关键作用与特性

- 转型进阶的关键选择：数字化转型中期企业需解决诸多决策难题，推进技术与业务融合、提升数据资产化能力和协同发展能力。初期建立的平台难以满足需求，新一代数字化平台应运而生，应具备敏捷智能、支撑协同、强大数据管理等能力，融合多种技术和服务，具备融合、智能、可扩展等特性。

- 多元与融合特性：“多元性”体现在协同多方资源能力，支撑产业链厂商、ICT基础设施厂商、应用解决方案企业和企业内部部门等角色需求。“融合性”包括应用融合、生态融合、成长融合和内部融合，先行者建设平台需进行顶层设计、基础平台建设、云服务应用、数据治理和生态建设等工作，为行业转型提供示范和经验。

3. 基于新一代平台的转型策略与实践案例

- 关键举措与协同发展：建设新一代数字化转型平台需升级生态圈，与IT技术/业务解决方案服务商及产业链企业合作，提供全域服务。应打造以云和智能为核心的数字化平台，利用云计算创新技术，实现资源池化管理和按需服务；搭建智能化企业级应用，聚焦数据管理与利用，促进内外协同。以中台思想构建云化应用，引入中台思想适应业务变革，打造统一能力平台，提供智能化服务，基于云环境开发应用，企业可分步实施上云方案，不同规模企业可选择适合的云建设方案。

- 最佳实践案例：真功夫集团打造“智慧供应链”平台，实现采购、生产、财务等环节升级，为自身和其他餐饮企业提供服务；大西洋集团构建“智能化制造体系”，实现生产智能化，提高效率，降低成本，推进绿色制造和管理扁平化。这些案例展示了新一代数字化转型平台在不同行业的应用价值。

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